精干、高效、科學、嚴謹 迎接變化、勇于創(chuàng)新、落實管理、提高效率
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戰(zhàn)略西南方向偏移
隨著近兩年的隧道的工程的不斷西擴，國家基建中心及國家戰(zhàn)略中心向西南便移，我們隧道物資供應商，由以前的河南發(fā)貨，現在變得有點杯水車薪，不管是、時效、還是運輸成本都得到了大大提升……
以前是的中原著得天下。現在可到好，身處中原卻無力于天下供貨呼！
材料的運輸不用質疑是接近樓臺先得月，運輸成本是一大項，時效成本又沒什么優(yōu)勢，這就大大折扣了物資供應時效、及成本的增加。
6月底鄭州合縱新材料科技有限公司在董事長的帶領下，公司后勤的組織與配合中，召開年中總結大會：會議宗旨；
1、給業(yè)務員所面臨的問題提出來，放到桌面上、一一解決，業(yè)務在實戰(zhàn)中的問題。
2、調整下半年的戰(zhàn)略方針及實施計劃。
3、在這樣嚴峻的大環(huán)境下如何讓我們的也無都能夠多拿報酬、
會議進行中……
業(yè)務都紛紛發(fā)言，面對問題、解決問題。才是我們企業(yè)發(fā)展的首要方針……
“那就拿我們企業(yè)的安全物資隧道逃生管道為例吧！
隧道逃生管道是我們公司的主打產品，現在面臨的問題：其一、現在我們國家的戰(zhàn)略方針向西南地區(qū)偏移，咱們河南省雖然是中國地理位置的中央。中國的中心，現在的物流運輸確實發(fā)達，但是，也敢不上項目部，中間商的就近原則，我們的出發(fā)點要明確站在客戶的需求為中心……一切滿足客戶的需求為目標，來更好的開展客戶、發(fā)展客戶……”
“隧道逃生管道，工地不要則乙，一要則急，用極好像都不能形容客戶的心情、的用非常急?？聪聢D所示！西部地區(qū)的十幾個省市，我建議以四川成都為中心，向西南地區(qū)十個省市輻射、這回大大的減少我們的運輸成本，及時效問題。目前離成都最遠的距離就是西藏，但在成都向西藏發(fā)貨也是3天內必達，但在我們河南發(fā)過去就得5天左右，西藏的問題解決掉、其余的城市與地區(qū)就不值得一提了2天內必達，在成都設立倉庫，會給同行業(yè)的同仁們一個知名的打擊，會給我們的客戶提供更大的方便、給不是咱們的客戶一次從新認主的機會。他就是不從新認主，也要讓他賺不到錢、或者不是很舒服的賺錢……”
所以我提議“要在天府之國的成都。建倉庫、或者有必要建廠”
我的話音剛落，就被同事的熱烈的掌聲所包圍。
可見我說出了多少同志們的心聲、句句字字都說到了兄弟們的心坎上。
這個問題得到解決，也就是說：
2、調整下半年的戰(zhàn)略方針及實施計劃。
3、在這樣嚴峻的大環(huán)境下如何讓我們的也無都能夠多拿報酬、
也就迎刃而解、目前成都設立倉庫、或者建廠迫在眉睫，希望領導給與重視、給個解決的方案。
希望在下次會議中得到各位領導的明確指示?。?！
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